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七匹狼二次创业坚持服装之梦

七匹狼男装董事长周少雄获得“2013年度推动中国消费经济增长企业家大奖”。他在领奖台上十分感慨,七匹狼创立走过24个年头,有辉煌也有挫折,而在面对全新的形势,七匹狼选择的仍然是不断奋勇向前。 “其实变革的脚步我们早在几年前就已经开始了,包括对终端形象和服务的升级、对生产制造环节的升级等。虽然在过去的一年整个男装行业出现下滑,但我们相信,如果没有之前以及未来将采取的一系列变革,公司的损失不止这些。”周少雄表示,2013年的挫折正好为七匹狼提供了一次机会,可以放下以前的包袱,试错,反省,总结,直至找到更好的机会。“二次创业”,是周少雄一直在倡导的,这不仅是一种精神与心态,更需要实际去落实。 在实践上,七匹狼也做了很多努力。在产品开发上,除了延续名士高级定制,七匹狼还推出了明星跨界设计款,并且在线上预售,线上线下同步发售。这是一次较大的整合营销案例,将品牌、明星、产品充分结合,并整合了线下终端、电商以及移动互联等渠道,可以说是一次整合营销以及O2O的尝试。在产品制造方面,七匹狼引进并实施“精益生产”;在终端零售方面,积极推动零售变革,培养零售精英,打造标杆店铺;在物流方面,七匹狼的现代化物流园已经建成并投产;在经营管理模式上,七匹狼提出了全员营销的概念,这是七匹狼实践从批发转零售的一种模式。 “必须从我做起,来一场自我革莫道不消魂命,以改革应对挑战。”周少雄表示,七匹狼必须改变此前老板个人推动的模式,争取实现全员推动,全员营销。“我们提出全员营销这个概念,一方面是从企业的文化角度去加速整个企业对行业的价值观的认同。另一方面是让大家有消费者意识、营销的意识、服务的意识,从这个角度去塑造我们企业的整体反应能力。” 正是由于七匹狼不断以顾客满意度为导向,才能够获今天的荣誉。而周少雄也表示:“不能让过去的成功成为未来的包袱,二次创业的压力与机会就在眼前。人们在安逸的情况下,在没有可以逃避的理由情况下,去坚持改变,坚持突破,实际上这需要更大的勇气。我觉得从二次创业的这种概念来讲,容易提出来,但是要做到真的需要更大的勇气,跟更大的坚持,才能够获得成功。”

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